5 azioni ispirate al modello B Corp che puoi applicare subito nella tua azienda

Come in ogni processo di miglioramento, anche nella sostenibilità vale la regola: “Se non lo misuri, non puoi migliorarlo”.

Il modello B Corp prevede una valutazione strutturata dell’impatto sociale e ambientale attraverso strumenti come il B Impact Assessment, che analizza governance, pratiche ambientali, condizioni di lavoro, relazioni con la comunità e impatto sui clienti.

Per iniziare non serve uno strumento complesso: puoi partire con una fotografia semplice della situazione attuale. Alcuni indicatori utili:

• Consumo annuo di energia e acqua
• Percentuale di fornitori locali rispetto al totale
• Ore di formazione offerte ai dipendenti
• Quantità di rifiuti prodotti
• Percentuale di rifiuti riciclati

L'obiettivo iniziale non è avere subito dati perfetti, ma creare un punto di partenza da cui monitorare i progressi.

💡Pro tip: apri un foglio Excel o Google Sheet dedicato e inserisci ogni mese i dati disponibili. Ti aiuterà a individuare le aree di miglioramento e a comunicare i progressi in modo trasparente a collaboratori e stakeholder.

Un’azienda che vuole crescere in ottica B Corp non può limitarsi a definire strategie dall’alto: deve coinvolgere attivamente i propri collaboratori. Quando tutti partecipano alle decisioni, aumentano motivazione, senso di appartenenza e capacità di innovare.

Puoi iniziare con:

• Incontri mensili per proporre miglioramenti o progetti legati a sostenibilità e sicurezza.
• Eventi annuali o semestrali per fare il punto sui risultati e pianificare nuove azioni.
• Canali di feedback continuo: form online o casello interna per suggerimenti in qualsiasi momento.

Queste iniziative generano idee preziose e dimostrano che l'azienda valorizza il contributo di ciascuno.

💡Pro tip: premia le proposte dei collaboratori. Anche un riconoscimento simbolico o la possibilità di guidare il progetto manda un messaggio chiaro: "Qui le idee contano".

Il tuo impatto aziendale dipende anche dalla catena di fornitura. Le aziende B Corp valutano attentamente i partner per assicurarsi che condividano valori di sostenibilità e responsabilità sociale.

Per iniziare:

• Mappa i fornitori attuali e verifica criteri minimi di sostenibilità (energie rinnovabili, welfer, certificazioni ambientali).
• Prediligi fornitori locali, riducendo l'impatto dei trasporti e sostenendo l'economia territoriale.
• Fissa standard minimi: chiedere una dichiarazione di impegno verso pratiche etiche è un primo paso.

Piccoli cambiamenti nella scelta dei fornitori possono generare effetti a catena, riducendo l'impatto e diffondendo pratiche virtuose.

💡Pro tip: crea un questionario di sostenibilità per fornitori, con domande su aspetti ambientali, sociali e di governance. Ti aiuterà a selezionare partner allineati ai tuoi valori e monitorare i progressi.

Essere sostenibili significa non solo ridurre l’impatto negativo, ma anche restituire valore all’ambiente. Le aziende B Corp adottano un approccio proattivo, minimizzando consumi e sprechi e compensando ciò che non si può eliminare.

Azioni concrete:

• Riduzione consumi energetici: lampade LED, spegnimento apparecchiature inutilizzate, ottimizzazione impianti.
• Gestione responsabile materiali: riduzione plastica monouso, carta riciclata, processi digitali.
• Mobilità sostenibile: car pooling, mezzi pubblici, incentivi bici.

Per la compensazione, valuta progetti certificati come:

• Programmi di riforestazione
• Protezione di aree naturali
• Energia rinnovabile per comunità locali

💡Pro tip: coinvolgi il team in attività come volontariato ambientale o piantumazione alberi. Migliori l'impatto e rafforzi lo spirito di squadra.

La sostenibilità deve far parte della strategia aziendale e non essere un’iniziativa isolata. Le aziende B Corp inseriscono obiettivi di impatto sociale e ambientale nella governance e nei piani di sviluppo, al pari degli obiettivi economici.

Per iniziare:

• Definisci obiettivi misurabili su temi ambientali, sociali e di benessere aziendale.
• Assegna responsabilità interne a un referente o gruppo dedicato
• Comunica i risultati in modo trasparente tramite report e aggiornamenti pubblici.

Quando la sostenibilità è scritta nei processi decisionali, ogni scelta diventa un'opportunità per creare valore condiviso.

💡Pro tip: redigi un mini-report annuale di sostenibilità, anche di poche pagine, da condividere sul sito e con i partner.

Queste 5 azioni sono alla portata di qualsiasi azienda e possono trasformare profondamente il modo di fare impresa. Non serve aspettare la certificazione per iniziare: il cambiamento comincia con piccoli passi concreti che generano un impatto positivo duraturo.

Che tu voglia diventare una B Corp certificata o semplicemente adottare pratiche più sostenibili, il momento giusto per agire è adesso.

Il nostro e il tuo percorso

Noi di QSA abbiamo intrapreso questo cammino e siamo orgogliosi di essere diventati B Corp. Questa certificazione non è un traguardo finale, ma un impegno costante a migliorare, mettendo al centro persone, ambiente e comunità.

Grazie alla nostra esperienza, supportiamo le aziende che vogliono intraprendere questo percorso:

• Valutiamo l'impatto attuale
• Definiamo azioni di miglioramento
• Accompagniamo nella preparazione alla certificazione B Corp

Crediamo che ogni impresa possa diventare un motore di cambiamento positivo. Contattaci per scoprire come possiamo aiutarti a costruire insieme un futuro più sostenibile, sicuro e responsabile.